حلول مستودعات المتاجر المتسلسلة
تم إنشاؤها 01.06
مقدمة سيناريو التطبيق
تقدم نماذج البيع بالتجزئة والاستهلاك الجديدة تحديات كبيرة في إدارة سلسلة التوريد والمخزون، مما يفرض بالتالي متطلبات صارمة لمراقبة الجودة على الموردين في المراحل الأولى. تعمل الرقمنة في سلسلة التوريد على القضاء على صوامع البيانات بشكل فعال، بينما تمكّن الإدارة الرقمية الشركات في المراحل الأولى والمراحل اللاحقة من تحسين عمليات شراء المواد الخام وعمليات اتخاذ القرار، مما يعزز في النهاية الكفاءة الإجمالية لسلسلة التوريد.
يتضمن سيناريو الإدارة الرشيقة لمخزون متاجر السلسلة تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة والتقنيات الذكية لتحسين عمليات المستودعات داخل منافذ البيع بالتجزئة. من خلال أنظمة المستودعات الذكية وحلول الإدارة، تحقق متاجر السلسلة تحكمًا دقيقًا في مستويات المخزون، وتدفقات سلسلة التوريد، وعمليات المبيعات. يعزز هذا النهج معدلات دوران المخزون، ويقلل التكاليف، ويحسن جودة الخدمة، ويلبي بشكل أفضل طلبات العملاء.
نقاط الألم في إدارة المشهد
إدارة مخزون غير دقيقة: تواجه طرق إدارة المستودعات التقليدية صعوبة في تتبع مستويات المخزون بدقة، مما يؤدي غالبًا إلى زيادة المخزون أو نقصه.
ارتفاع تكاليف العمالة: تتطلب الإدارة اليدوية للمستودعات استثمارًا كبيرًا في القوى العاملة، مما يؤدي إلى ارتفاع التكاليف.
عدم كفاءة العمليات: عمليات إدارة المستودعات التقليدية مرهقة، مما يؤدي إلى ضعف تدفق المخزون وانخفاض كفاءة خدمة العملاء.
معدل دوران مخزون منخفض: تؤدي إدارة المخزون غير الدقيقة والعمليات غير الفعالة إلى انخفاض معدلات دوران المخزون عبر متاجر السلسلة، مما يعيق التدفق النقدي والربحية.
نظرة عامة على الحل
تتفاعل منصة نظام إدارة الأعمال، ومنصة نظام إدارة LOT، ومنصة نظام إدارة عمليات الواجهة الأمامية لأجهزة المساعد الرقمي الشخصي (PDA) وتتكامل مع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاص بشركة مشروبات الشاي ومنصات الأنظمة الأخرى لتحقيق الاستشعار الآلي للمواد في المتاجر المتسلسلة، والاستلام والإرسال بنقرة واحدة، وإدارة انتهاء الصلاحية، وعمليات اختبار سلامة الأغذية الآلية.
دراسة حالة العميل
اسم العميل | سلسلة متاجر مشروبات الشاي |
تجارة | مشروب قائم على الشاي |
إدارة المواد | حبوب البن، الحليب، الشراب، عصير الفاكهة، المربى، ومكونات أخرى |
المنتجات المطبقة | |
سياق المشروع | قامت شركة سلسلة مشروبات الشاي بافتتاح العديد من المتاجر في عدة مدن عبر الصين، ويعمل بها ما يقرب من 10,000 موظف في المتاجر. في مواجهة التوسع السريع للمتاجر وانخفاض كفاءة سلسلة التوريد، تسعى الشركة إلى حل رقمي شامل لسلسلة التوريد. |
تأثير التطبيق | لقد طرح العميل الآن حلولاً لأكثر من 1000 متجر على مستوى البلاد، مع تشغيل كامل لـ 100% من المتاجر الجديدة. تخطيط الشبكة والأتمتة في مراكز البيانات يقلل تكاليف الخدمات اللوجستية بنسبة 15% كل متجر يوفر أكثر من 75 ساعة عمل شهريًا لفحص المخزون واستلام البضائع ومراقبة درجة الحرارة. انخفاض بنسبة 30% في المخزون داخل المتجر يخلق مساحة أكبر لتعزيز تجربة العملاء. |
قيمة العميل
تطوير خوارزميات قوية للتنبؤ بالطلب من خلال الاستفادة من بيانات الصناعة الضخمة، وخبرة واسعة في إدارة سلسلة التوريد، وخبرة مثبتة في تنفيذ المشاريع لعملاء من الدرجة الأولى. يدمج النظام بيانات الشركة الداخلية/الخارجية مع بيانات المتجر التي تم جمعها بواسطة أجهزة إنترنت الأشياء لتقديم توقعات طلب متعددة المنتجات للمؤسسات.
يوفر تنبؤًا بالطلب قائمًا على سيناريوهات متعددة الأبعاد، مما يتيح إدارة ديناميكية للمخزون الاحتياطي والتجديد الذكي. هذا يبني سلسلة توريد مرنة لتقليل تكاليف المخزون، مما يسمح للموظفين بالتركيز بشكل أكبر على المبيعات وتحسين الكفاءة التشغيلية.
من خلال دمج شبكة توزيع متعددة المستويات، ننشئ نظامًا لوجستيًا ذكيًا بالكامل للتجديد مع اتخاذ قرارات وتنفيذ مغلق الحلقة، مما يتيح تلبية الطلبات داخل المستودعات أو المتاجر أو التسليم للمنازل بكفاءة وفعالية من حيث التكلفة.
تقليل المخزون متعدد المستويات وتحسين استجابة القنوات.
اتصال
اترك معلوماتك وسنتواصل معك.
Skype
WhatsApp
WeChat